1、事前质量节制 事前节制是事中节制的根本，是实现质量节制方针的条件和保障，是项目项目监理部最先进行监理的重点工作。是以，切实做功德前节制工作，把质量问题覆灭在萌芽状况势在必行。 1.1增强质量认识，规范质检法式。在项目施工前，监理方召开由施工单元手艺担任人、�����APP质监员和相关各项目队组长质量会议，增强质量治理认识，明白施工进程中，每道工序必需履行“三检”制，且有公司质监部分专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。假如施工单元没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员谢绝验收。 1.2审查施工方提交的施工组织设想。施工组织设想是施工单元编制的指点施工全进程各项勾当的主要分析性手艺文件。总监理项目师对施工组织设想的审核的重点是：整体安插是不是公道；手艺办法是不是适当；施项目序放置是不是公道；首要项目标施工方式是不是可行。施工组织设想未经监理总监审批，禁绝开工。经由过程这一工作，催促施工方对不足的地方进行点窜、完美，然后查抄落实，从而到达事前节制的目标。 1.3弄好图纸会审工作。施工图是项目施工的间接根据，施工丈量是建筑产物由设想转为什物的第一道工序，而建筑材料是组成建筑物的根基元素，是以，当真弄好图纸会审、丈量复核和材料查验是弄好质量事前节制工作的主要手艺办法。图纸会审由项目总监协助扶植单元，组织施工单元、设想单元、进行图纸会审。先由设想单元引见设想企图，布局特点，施工要求、手艺办法和相关留意事项，然后由施工单元提出图纸中具有的问题和需要，使加入施工的各单元人员思绪分歧，最年夜限度的避免施工中呈现掉误。 1.4高度正视、当真处置设想变动相干事宜。设想变动是项目施工进程中包管设想和施工质量，完美项目设想；是改正设想毛病和知足现场前提转变而进行的设想点窜工作。设想变动一般包罗由原设想单元出具的设想变动通知单和由施工单元征得由原设想单元赞成的设想变动联系单两种。设想变动要尽可能提早，最好在开工之前就发觉，或在施工之前变动，避免撤除酿成的华侈。 2、事中质量节制 事中节制是项目项目监理部进行监理的要害工作。事中节制的首要内容为：质量材料和质量节制图表实在性、完全性和科学性；设想变动和图纸点窜公道性；施工功课的规范性和查抄科学性；单位项目、分项、分部项目和各项隐藏项目的查抄和验收公道性；原材料、半制品实验与抽检的科学化；组织质量消息反馈的进步前辈性。事中节制要求严酷查抄、实时反馈、实时整改，是以，事中节制的时候长，工种多，干扰多，难度年夜，是监理工作的主体。 2.1监理旁站。对主要部位或有非凡工艺要求的部位施工进程中，监理项目师须全天候、24小时仆从旁监，以便发觉问题实时处置。如根本阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部组织等处置和主体布局阶段的梁柱节点钢筋隐藏进程、厨卫、天台蓄水尝试，旁站监理人员应在施工现场仆从监视，实时发觉和处置旁站监理进程中呈现的质量问题，照实正确地做好旁站监理记实。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记实上签字的，不得进行下一道工序施工。 2.2狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目。按照项目项目标范围，项目特点和手艺要求，从现实需要动身，肯定要害线路、要害部位的监视治理。如当施工现场绑扎第一道梁筋，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理项目师需到现场查抄，复核轴线和标高，丈量构件、布局的尺寸，称计共同材料重等。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实施对工序交代查抄，避免分歧工序、工种交代时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 2.3巡查与抽查。监理项目师经由过程现场巡查，实地丈量成果和数据，来查抄和判定项目质量，以所测数据来评定质量品级。如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各几多，蜂窝多年夜、孔洞多深，在甚么部位等等。提出整改定见，提早以书面情势奉告施工单元并附上所测数据，避免其此后呈现近似质量问题。 3、过后质量节制 项目质量的过后节制体例，是指按照当期施工成果与打算方针的阐发比力，提出节制办法，鄙人一轮施工勾当中实行节制的体例。它是项目项目监理部进行监理的必需工作。 3.1项目质量过后节制要点：以打算履行后的消息为首要根据；要有完全的统计材料；过后节制的重点是确保每一个产物及格，并把不及格产物实时反馈给设想单元和施工单元进行设想变动或返工、整改。 3.2严酷按查验批、分项、分部（子分部）项目进行质量验收，并进行质量评价。对施工中具有的质量缺点或严重质量隐患，经由过程总监理项目师实时下发项目暂停令，要求施工单元停工整改，并共同相关单元实时提出处理的方案，将问题处置，从而到达既包管项目质量又不影响项目进度，避免了没必要要的经济丧失。 3.3建筑通病的过后节制。如雨后渗漏、墙体裂痕等，一旦产生，影响不雅感和利用功能，要在材料、设想、施工、治理上查找缘由，施工单元制订专项方案，总监审批后，进行整改。 总之，扶植监理企业是根据与业主签定合同中的具体条目内容，代表业主对项目进行质量、投资、进度全方位的节制和治理。质量节制中，监理企业不但要稳抓事前节制、事中节制、过后节制三个环节，对重点部位、要害工序进步履态节制，还应严酷内部治理，健全完美轨制，强化监理深度和力度，提高监理程度，博得业主信赖，并能针对监理步队人员组成近况，增强培训，不竭提高全体本质，有用实行监理职责，从而有用实现项目项目施工的周全质量节制。
