16年前，姜峰在日新月异的深圳开办了J&A，一路亲历并介入了中国城市的急速成长。总设想师姜峰率领J&A从以小我名字定名的设想公司成长到现在的设想团体，履历了从青涩到成熟的演变过程，现在，J&A营业范畴普遍、设想项目遍及中国，已然成了国内一线设想质量的标杆。

J&A杰恩设想董事长、总设想师姜峰

█ 从不变到必需变

在年夜范围城市化历程中，一切都在高速运转，在测验考试、体验、再缔造中不竭更新、成熟，J&A亦不破例：营业不竭拓展、平台愈发广漠、治理逐步完美，“国际高度，中国深度”理念的提出，更让J&A成为行业里可贵的具有国际视野的中国设想公司。

2015年，J&A的成长迈入新纪元——J&A姜峰设想改名为J&A杰恩设想，这其实不是一次简单的称呼更替，而是一场深图远虑的演变。

J&A履历了16年的成长，品牌影响力早已深切人心，姜峰暗示，改名的建议固然引发了团体内部剧烈的会商，可是终究认为这是需要的改变。

起首从专业上来讲，除大师熟知的贸易设想以外，J&A在酒店设想、办公空间、公共建筑、轨道交通等范畴也获得了不错的成就，好比浦东文华东方酒店、深圳安然中间、年夜连国际会议中间、深圳地铁、姑苏地铁等等。

同时J&A还将触角延长至建筑设想、电机设想，并可以或许供给一体化整合式办事，一个可以或许表现包涵性和跨范畴特点的名字和定位成为需要。

█ 国际高度与中国深度

2013年J&A提出了新的企业成长计谋“国际高度，中国深度”，这也是应对当下市场情况、国际设想行业近况的主要行动。最近几年来国内房地产成长情势严重，国际合作日益剧烈，所以J&A杰恩设想需要一个更国际化的品牌抽象和企业架构。

其实，J&A体系体例上的鼎新早在2004年就已最先了：他们第一个将国际优异事务所通用的合股人轨制引入室内设想行业，并成功奉行运营。合股人轨制搭建了互补性极强的安定运营架构，可以或许最年夜水平地阐扬每个合股人的专业劣势，同时也能有用确保计谋决议计划与实�����APP施的科学性，包管了公司的高效运转。

2015年，J&A将这一轨制扩年夜化，吸纳了50多名员工成为J&A的合股人，真正完成了“从小我到团队”的改变。

姜峰坦言：“对像J&A如许的企业来讲，改名其实有很年夜风险，我们之所以情愿去做如许一件事，是由于看中这此中包含着的更年夜的潜力。此次的调剂让J&A更具国际公司的运营特征，好比合股人轨制的扩年夜，对平台的整合和一体化整合式设想办事的供给、人道化的企业治理等等。我们也意想到，去小我化、团体化、平台化是将来设想企业可延续成长的必经之路，也是我们国际化历程的需要办法，所以我们但愿在这件事上，能够走快一点点。”

“走快一点点”并没有逗留在愿景层面。纵不雅十多年来的成长，J&A也扎结实实地实现了这个“等候”：凭仗着对行业的深切阐发和勇在测验考试的胆识与气概气派，姜峰和他的团队每次冲破都做出了准确的决定，想必这也是J&A可以或许快速超出同业的主要本质。

总结曩昔瞻望将来，J&A快人一步完成了企业转型的年夜计，又一次站在更高的出发点上束装待发。“变”与“不变”永久是辩证的关系，中国的设想行业已逐步走向财产化历程，从公司到企业，从小我号令力到品牌影响力，从设想师到团体运营者，万千转变中寻觅到撬动企业车轮滔滔进步的支点，才是一个领航者应当思虑的问题，姜峰无疑是第一批勇于测验考试的人。

最近几年来，设想行业的年夜事也不竭刷新人们的认知，从梁志天设想师无限公司的成功上市，梁景华与何宗宪强强联手，归并公司谋求新里程碑，再到邱德光建立家居品牌，成立设想与家具财产链，姜峰对J&A进行的设想体系体例鼎新实在向中国设想市场发出了清脆的宣言——走国际化设想之路。

姜峰认为，在经济新常态下，国内房地产行业严重的情势，对设想行业的影响无疑很年夜。J&A要斟酌的是设想与城市成长、与人类糊口、与艺术美感之间的关系。对峙做最好的设想，不管在何种市场环境都葆有这份初心，J&A代表的是无穷的创意和永久的质量。